Zielgruppe
Fachkräfte, die kurz vor der Übernahme einer Führungsposition stehen oder seit kurzem eine solche Position innehaben, Mitarbeitende, die ihre Führungsfähigkeiten weiterentwickeln und professionalisieren möchten oder Personen, die sich auf interne Beförderungen oder externe Bewerbungen für Führungspositionen vorbereiten.
Ziel
Dieses praxisorientierte Seminar richtet sich an angehende und frische Führungskräfte und hilft Ihnen, die Herausforderungen des Rollenwechsels zu meistern. Das Seminar begleitet Sie dabei, Ihren individuellen Führungsstil zu entwickeln und anzuwenden. Sie erfahren, wie Sie den Übergang von der Fachkraft zur Führungskraft erfolgreich gestalten, mit neuen Verantwortungen und der veränderten Beziehung zu Ihren Kollegen und Kolleginnen umgehen und Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen motivieren.
In diesem Seminar vermitteln wir Ihnen die wichtigsten Führungskompetenzen: Menschenkenntnis und den stärkenorientierten Einsatz von Mitarbeitenden. Ergänzend dazu führen wir Persönlichkeitstest und Kommunikationstest durch. Durch diese Tests erfahren Sie mehr über Ihre eigene Persönlichkeit und entwickeln ein besseres Verständnis für Ihr eigenes Handeln. Durch die Kombination aus Wissensvermittlung, praktischen Übungen und professionellem Feedback des Trainers gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit den Herausforderungen des Führungsalltags.
Die Teilnehmenden werden befähigt, den Übergang zur Führungskraft erfolgreich zu gestalten.
- Sie entwickeln ihren individuellen Führungsstil und lernen, diesen authentisch umzusetzen.
- Die Stärkung der Menschenkenntnis und Empathie hilft ihnen, als Führungskraft Vertrauen und Respekt zu gewinnen.
- Die Teilnehmenden lernen, konstruktives Feedback zu geben und durch effektive Mitarbeitergespräche gemeinsame Ziele zu erreichen.
- Durch praxisnahe Übungen und den Austausch mit anderen Teilnehmenden werden sie sicher im Umgang mit den Herausforderungen des Führungsalltags.
Inhalt
Das Seminar findet jeweils an einem Nachmittag in der Woche über einen Zeitraum von vier Wochen statt. Jeder Nachmittag ist einem spezifischen Thema gewidmet, um eine tiefgehende und konzentrierte Auseinandersetzung mit verschiedenen Führungsaspekten zu gewährleisten und wird durch interaktive Methoden, Feedback und Tipps vom Trainer abgerundet. Durch die wöchentliche Struktur haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, das Erlernte in der Praxis auszuprobieren und im folgenden Termin Feedback zu erhalten.
Tag 1: Grundlagen der Führung und Rollenvielfalt
- Von der Fachkraft zur Führungskraft
- Führungstechniken / Führungsstile / Führungsmethoden
- Einfache und praxistaugliche Führungsformel
- Rollen-Vielfalt einer Führungskraft
- Die Verantwortung einer Führungskraft
Tag 2: Kommunikation
- Warum zwischenmenschliche Kommunikation unsicher ist
- Die Grundlage zwischenmenschlicher Kommunikation (Paul Watzlawick)
- Beziehungstuning zwischenmenschliche Beziehung für eine erfolgreiche Kommunikation
- Das Kommunikationsquadrat - Die vier Seiten einer Nachricht
- Kommunikationstest
- Konflikte und KULT-Modell zur Konfliktbewältigung
Tag 3: Menschenkenntnis in der Führung
- Schubladendenken versus Menschenkenntnis
- Selbsterkenntnis - das eigene Naturell erkennen
- Das Modell "Menschenkenntnis"
- Anwendung von Menschenkenntnis in der Führung
Tag 4: Gesprächsführung
- Mitarbeitergespräche: Arten, Ziele, Vorteile und Herausforderungen
- SAGES - Feedback-Methode für richtig gutes Feedback auf Augenhöhe
- WWW-Methode als Alternative zu SAG-ES
- Mitarbeitergespräch erfolgreich führen
Tag 5: Führung von Morgen
- Wissen anwenden - statt Seminar vergessen
- Führung von Morgen
- Eigene Führungs-Collage, die wichtigsten Aspekte der Führung
- Abschluss
Hinweis: Zertifikatsprogramm „Fit in Führung (IHK)”
Dieses Seminar bringt Sie nicht nur fachlich weiter – es ist auch Teil des IHK-Zertifikats „Fit in Führung (IHK)”. Kombinieren Sie mehrere Führungsseminare und sichern Sie sich Ihr Zertifikat als Führungskraft. Alle Details unter: Fit in Führung (IHK)
Weitere Informationen
Die Teilnahme an Bildungsmaßnahmen (auch Inhouse) kann über den QualiScheck Rheinland-Pfalz für Einzelpersonen oder über das Förderprogramm Betriebliche Weiterbildung für Unternehmen mit bis zu 1.500 EUR pro Teilnehmendem gefördert werden.
Wichtig: Der Antrag muss einen Monat vor Weiterbildungsbeginn vorliegen.
Sie möchten dieses Seminar als exklusives Training für Ihr Unternehmen buchen? Hier geht's zur Anfrage.
Abschluss
Teilnahmebescheinigung
Ort
Veranstaltungsdaten
Zeitraum: 17. November 2026 – 15. Dezember 2026
Uhrzeit: dienstags, 17:30 bis 21:00 Uhr
Unterrichtsstunden: 20