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Personalentwickler (IHK)

Startseite » Seminare » Sonstige Anpassungsfortbildung » Personalentwickler (IHK)

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Jeder Teilnehmer erhält bei
 
 
 
Nachweis der Anwesenheit in allen Modulen (Anwesenheit insgesamt nicht unter 80 Prozent der Präsenzeinheiten),
 
 
erfolgreicher Konzeptentwicklung (Projektarbeit) zu einem selbstgewählten PE-Themenfeld,
 
 
erfolgreicher Präsentation dieses Konzeptes sowie
 
 
erfolgreichem Fachgespräch
 
 
ein IHK-Zertifikat als 'Personalentwickler/in (IHK).
 
Das IHK-Zertifikat berechtigt nicht zur Bezeichnung „zertifizierter“ oder „geprüfter“ Personalentwickler (IHK).
 
Die Teilnahme an Bildungsmaßnahmen (auch Inhouse) kann über den QualiScheck Rheinland-Pfalz für Einzelpersonen oder über das Förderprogramm Betriebliche Weiterbildung für Unternehmen mit bis zu 1.500 EUR pro Teilnehmendem gefördert werden.
 
Wichtig: Der Antrag muss einen Monat vor Weiterbildungsbeginn vorliegen.
 
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.recharge.rlp.de und im IHK-Bildungszentrum.
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In unserem Zertifikatslehrgang lernen Sie, eine moderne Personalentwicklung zu implementieren sowie diese aktiv zu gestalten. Dazu bauen Sie während des Lehrgangs ein fundiertes, praxisorientiertes Wissen der Personalentwicklung auf, erlernen Gesprächs- und Moderationskompetenzen, festigen Ihr Wissen über das Gesundheitsmanagement der Mitarbeiter:innen und entwickeln bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte für Ihr Unternehmen.
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Fach- und Führungskräfte im Bereich Personalwesen sowie Quereinsteiger, die sich in ein zusätzliches Arbeitsfeld einarbeiten möchten.
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Der Lehrgang zielt auf die Qualifizierung von Personalentwicklern, die für nachhaltige und
ganzheitliche Personalentwicklung sorgen, um den Kompetenzerhalt sicherzustellen, die
Mitarbeiter rechtzeitig auf Veränderungen in Unternehmensstrukturen und in der modernen
Arbeitswelt 4.0 vorzubereiten und die Mitarbeiterbindung zu steigern. Um das bewerkstelligen zu
können, wird folgendes Wissen vermittelt:
 
 
 
Grundlagen und Herausforderungen der Personalentwicklung 
  
 
   
Grundlagen und Einordnung in den HR-Bereich
 
   
Begriffsbestimmung PE – was ist das?
 
   
Personalplanung für strategische PE
 
   
Personalbeschaffung
 
   
Externes Personalmarketing und Employer Branding
 
   
Erfolgreiche Integration eines Onboarding-Prozesses
 
   
Unternehmensleitbild und PE
 
   
Funktion und Aufgabe eines Personalentwicklers
 
  
 
 
 
 
 
Personalentwicklung gestern, heute und in der Zukunft 
  
 
   
Strategische und operative Personalentwicklung
 
   
Wichtige Aspekte einer Personalentwicklungsstrategie
 
   
Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft: die Bedeutung von Wissen
 
   
Megatrends und deren Einfluss auf die Arbeitswelt, Unternehmen und die Personalentwicklung
 
   
Einfluss der Unternehmenskultur und -führung auf PE
 
   
Systemtheorie und „lernende Organisation“
 
   
Erfolgsfaktoren für das „lernende“ Unternehmen
 
   
Entwicklung einer zukunftsfähigen Lernkultur
 
   
PE in der Arbeitswelt 4.0
 
   
Personalentwickler in der Zukunft
 
   
Elemente des Change Managements
 
  
 
 
 
 
 
Tools des Personalentwicklers – PE-Instrumente und -Methoden 
  
 
   
Unterschiede zwischen PE-Instrumenten und PE-Methoden
 
   
Formen, Nutzen und Möglichkeiten von PE-Instrumenten
 
   
Wissens- und Leistungsnachweise
 
   
Überblick über Bildungs- bzw. Qualifizierungsprogramme
 
   
Neue Medien, neue Methoden und selbstorganisiertes Lernen
 
   
PE-Prozessablauf: planen, durchführen, evaluieren, dokumentieren
 
   
Kapazitätenplanung und Kapazitätenerstellung
 
   
Potenzialanalysen und Potenzialverfahren
 
   
Performancemanagement, Kompetenzbewertung und Feedbackformen
 
   
Teamentwicklung
 
  
 
 
 
 
 
Mitarbeiterbindung und Förderung durch moderne PE 
  
 
   
Internes Personalmarketing
 
   
Herausforderung Generationenmanagement: Ansprüche
und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen
 
   
Möglichkeiten und Methoden der Mitarbeiterbindung
 
   
Lebensphasen der Mitarbeiter
 
   
Talentmanagement: Laufbahnplanung,
Nachfolgeplanung, Karrierepfade
 
  
 
 
 
 
 
Kompetenzen als Konfliktmanager, Berater und Coach 
  
 
   
Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten,
Eskalationsstufen
 
   
Mediation 
    
 
     
Auf- und Ausbau der Moderationskompetenz,
Kommunikations- und Gesprächskompetenz des
Personalentwicklers
 
    
 
 
  
 
 
 
 
 
BGM, BEM und der Personalentwickler in der Praxis 
  
 
   
Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM)
 
   
Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
 
   
Der Personalentwickler in der Praxis:
 
   
Integrationsprozess von PE-Methoden für ein
Unternehmen
 
   
Schnittstellenmanagement: Festlegen des Kommunikationsprozesses
zwischen Geschäftsleitung, Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern
 
   
Funktion und Entwicklung einer Betriebsvereinbarung
 
  
 
 
 
 
 
Personalcontrolling 
  
 
   
Grundlagen des Personalcontrollings
 
   
Abgrenzung zwischen Personalcontrolling und
Controlling
 
   
Instrumente des Personalcontrollings
 
  
 
 

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