Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte im Bereich Personalwesen sowie Quereinsteiger, die sich in ein zusätzliches Arbeitsfeld einarbeiten möchten.
Ziel
In unserem Zertifikatslehrgang lernen Sie, eine moderne Personalentwicklung zu implementieren sowie diese aktiv zu gestalten. Dazu bauen Sie während des Lehrgangs ein fundiertes, praxisorientiertes Wissen der Personalentwicklung auf, erlernen Gesprächs- und Moderationskompetenzen, festigen Ihr Wissen über das Gesundheitsmanagement der Mitarbeiter:innen und entwickeln bedarfsgerechte Personalentwicklungskonzepte für Ihr Unternehmen.
Inhalt
Der Lehrgang zielt auf die Qualifizierung von Personalentwicklern, die für nachhaltige und
ganzheitliche Personalentwicklung sorgen, um den Kompetenzerhalt sicherzustellen, die
Mitarbeiter rechtzeitig auf Veränderungen in Unternehmensstrukturen und in der modernen
Arbeitswelt 4.0 vorzubereiten und die Mitarbeiterbindung zu steigern. Um das bewerkstelligen zu
können, wird folgendes Wissen vermittelt:
- Grundlagen und Herausforderungen der Personalentwicklung
- Grundlagen und Einordnung in den HR-Bereich
- Begriffsbestimmung PE – was ist das?
- Personalplanung für strategische PE
- Personalbeschaffung
- Externes Personalmarketing und Employer Branding
- Erfolgreiche Integration eines Onboarding-Prozesses
- Unternehmensleitbild und PE
- Funktion und Aufgabe eines Personalentwicklers
- Personalentwicklung gestern, heute und in der Zukunft
- Strategische und operative Personalentwicklung
- Wichtige Aspekte einer Personalentwicklungsstrategie
- Von der Industrie- zur Wissensgesellschaft: die Bedeutung von Wissen
- Megatrends und deren Einfluss auf die Arbeitswelt, Unternehmen und die Personalentwicklung
- Einfluss der Unternehmenskultur und -führung auf PE
- Systemtheorie und „lernende Organisation“
- Erfolgsfaktoren für das „lernende“ Unternehmen
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Lernkultur
- PE in der Arbeitswelt 4.0
- Personalentwickler in der Zukunft
- Elemente des Change Managements
- Tools des Personalentwicklers – PE-Instrumente und -Methoden
- Unterschiede zwischen PE-Instrumenten und PE-Methoden
- Formen, Nutzen und Möglichkeiten von PE-Instrumenten
- Wissens- und Leistungsnachweise
- Überblick über Bildungs- bzw. Qualifizierungsprogramme
- Neue Medien, neue Methoden und selbstorganisiertes Lernen
- PE-Prozessablauf: planen, durchführen, evaluieren, dokumentieren
- Kapazitätenplanung und Kapazitätenerstellung
- Potenzialanalysen und Potenzialverfahren
- Performancemanagement, Kompetenzbewertung und Feedbackformen
- Teamentwicklung
- Mitarbeiterbindung und Förderung durch moderne PE
- Internes Personalmarketing
- Herausforderung Generationenmanagement: Ansprüche
und Bedürfnisse der verschiedenen Generationen
- Möglichkeiten und Methoden der Mitarbeiterbindung
- Lebensphasen der Mitarbeiter
- Talentmanagement: Laufbahnplanung,
Nachfolgeplanung, Karrierepfade
- Kompetenzen als Konfliktmanager, Berater und Coach
- Grundlagen des Konfliktmanagements: Konfliktarten,
Eskalationsstufen
- Mediation
- Auf- und Ausbau der Moderationskompetenz,
Kommunikations- und Gesprächskompetenz des
Personalentwicklers
- BGM, BEM und der Personalentwickler in der Praxis
- Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM)
- Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Der Personalentwickler in der Praxis:
- Integrationsprozess von PE-Methoden für ein
Unternehmen
- Schnittstellenmanagement: Festlegen des Kommunikationsprozesses
zwischen Geschäftsleitung, Betriebsrat, Führungskräften und Mitarbeitern
- Funktion und Entwicklung einer Betriebsvereinbarung
- Personalcontrolling
- Grundlagen des Personalcontrollings
- Abgrenzung zwischen Personalcontrolling und
Controlling
- Instrumente des Personalcontrollings
Voraussetzung
Grundlegende Kenntnisse im Personalmanagement.
Weitere Informationen
Jeder Teilnehmer erhält bei
- Nachweis der Anwesenheit in allen Modulen (Anwesenheit insgesamt nicht unter 80 Prozent der Präsenzeinheiten),
- erfolgreicher Konzeptentwicklung (Projektarbeit) zu einem selbstgewählten PE-Themenfeld,
- erfolgreicher Präsentation dieses Konzeptes sowie
- erfolgreichem Fachgespräch
ein IHK-Zertifikat als 'Personalentwickler/in (IHK).
Das IHK-Zertifikat berechtigt nicht zur Bezeichnung „zertifizierter“ oder „geprüfter“ Personalentwickler (IHK).
Die Teilnahme an Bildungsmaßnahmen (auch Inhouse) kann über den QualiScheck Rheinland-Pfalz für Einzelpersonen oder über das Förderprogramm Betriebliche Weiterbildung für Unternehmen mit bis zu 1.500 EUR pro Teilnehmendem gefördert werden.
Wichtig: Der Antrag muss einen Monat vor Weiterbildungsbeginn vorliegen.
Weitere Informationen erhalten Sie unter www.recharge.rlp.de und im IHK-Bildungszentrum.
Abschluss
Zertifikat
Ort
Bildungszentrum der IHK Trier
Herzogenbuscher Str. 12
Trier,
Bildungszentrum der IHK Trier
Straße, Ort: Herzogenbuscher Str. 12, Trier
Raum: 0.0
Termine
Zeitraum:
20. September 2022
–
8. Dezember 2022
Termininfo: dienstags und donnerstags von 18:00 Uhr bis 21:15 Uhr.
Während der Schulferien in Rheinland-Pfalz unterrichtsfrei.
Uhrzeit:
18:00 –
21:15
Unterrichtseinheiten: 72
Anzahl Termine: 18
Andere interessierten sich auch für folgende Veranstaltungen:
4. Juli 2022
–
29. Juli 2022
22. August 2022
–
17. November 2022
1. September 2022
–
15. Dezember 2022
Kosten
Veranstalter
Ansprechpartner
Ellen Fisch
Tel.: 0651 9777-756
Fax: 0651 9777-705
Online-Anmeldung
